Na manhã desta quarta-feira (3), o Hospital Universitário da Univasf (HU-Univasf), vinculado à Ebserh, apresentou os resultados da segunda fase do Projeto Lean nas Emergências, iniciativa do Ministério da Saúde realizada por meio do PROADI-SUS em parceria com hospitais de referência do país.

O programa tem como meta reduzir a superlotação nas urgências e emergências de hospitais públicos e filantrópicos, aumentando a eficiência e a segurança dos atendimentos.

A Fase II, iniciada em abril, concentrou esforços em áreas estratégicas como giro de leitos e eficiência no centro cirúrgico. Foram realizados mapeamentos de processos, visitas técnicas de consultores e implantação de planos de ação com monitoramento de indicadores de desempenho. Entre os objetivos desta etapa estão:

aumentar o índice de giro de leitos;
reduzir o tempo de substituição de leitos;
diminuir a média de permanência hospitalar;
otimizar a utilização de leitos;
reduzir o tempo de troca de pacientes na sala cirúrgica;
ampliar a eficiência do centro cirúrgico;
reduzir cancelamentos de cirurgias;
diminuir procedimentos sem programação.

O chefe do Setor de Paciente Crítico, Leonel Batista, destacou a sintonia da nova etapa com as necessidades do hospital.

“Pudemos desenvolver ferramentas conjuntas que vão ao encontro do aumento da produtividade cirúrgica hospitalar”, afirmou. A chefe da Unidade de Bloco Cirúrgico e Processamento de Material Esterilizado, Laísa Calliny do Nascimento, ressaltou a importância da participação da equipe:

“Foi uma verdadeira oportunidade de transformar nossos processos, garantir mais segurança para os pacientes e mais qualidade para os profissionais. O resultado maior é oferecer uma experiência de excelência para quem precisa do nosso cuidado”, disse.

As atividades seguiram a metodologia DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar), com aplicação de ferramentas como Makigami, Gemba Walk, 5S, Ishikawa, Kanban, Kamishibai e planejamento cirúrgico.

Segundo o gerente de Atenção à Saúde, Aristóteles Cardona, os avanços são significativos, mas o trabalho deve ser contínuo: “Enfrentamos um grande desafio com o crescimento de atendimentos ano a ano. Para cada avanço, surgem novos desafios, mas temos uma equipe extremamente comprometida com a saúde da população. Vamos prosseguir com essa construção coletiva”, concluiu.